有些员工在履行中固然支出了尽力和辛苦，但是却事倍功半，启事在于所完成的事情没有达到办理者的预期目标。那么任务在谁呢？员工确切很辛苦，正所谓没有功绩，也有苦劳。但是企业不是靠苦劳就能够生长的，苦劳越多，对企业来讲人力的华侈越多，不但华侈了员工小我的精力，并且另有很多工序共同者的精力，物力方面，设备、资金、能源、质料的华侈也是难以估计的。别的另有一种被华侈的本钱是看不见的，如交期耽搁，市场机遇的本钱就很高。以是员工支出的苦劳看起来值得奖饰，但是对于企业来讲，能够是致命的丧失。而这类任务更多时候不在员工而在办理者，是因为办理者没有明白地把事情的方法和主旨通报给部属，导致部属劳而无功。办理者的任务是指导部属做有功绩的事情，帮忙他们将苦劳有效地转化为功绩。
公元208年，诸葛亮27岁，当时在新野驻军的刘备在徐庶的建议下，三次到隆中拜访诸葛亮。前两次都没见到诸葛亮，第三次终究得见。两小我的初度会晤说话，成绩了汗青上闻名的《隆中对》。在此次对话中，诸葛亮为刘备阐发了天下情势，提出先取荆州，再取益州，成鼎足之势，继而图取中原的计谋构思。三顾茅庐以后，诸葛亮出山成为刘备的智囊，刘备个人以后的各种攻略皆基于此。
为职业生长做下一步打算。
一样一件事情，因为目标分歧会导致评判标准评价标准产生差别，最后得出的结论也是分歧的。目标越明白、越清楚，评价的标准也就越有针对性。企业的目标是甚么？是稳定，是标准，还是高速生长？小我的目标是甚么？是按部就班，还是出奇制胜？要达到分歧的目标，就需求用分歧的体例和手腕。如果本身都不清楚本身要获得甚么成果，终究只能是摆布难堪、无从动手。
（1）企业为甚么需求目标办理
早在100多年前的1866年，普鲁士在普奥战役中获得了决定性的胜利。普鲁士的将军们但愿一鼓作气拿下维也纳，而俾斯麦则死力反对这么做（乃至提出“如果普军乘胜追击他就当即辞职”的“威胁”），相反提出了对奥天时极其宽大的媾和前提。将军们对俾斯麦恨之入骨，朝野高低也是对他一片声讨，很多人乃至以为他是个彻头彻尾的卖民贼，暗里得了奥天时很多好处……俾斯麦顶住了各种压力对峙本身的决定，因为他非常清楚：毁灭奥天时并不是首要目标，最首要的是要同一德意志！
（2）办理者为甚么需求目标办理