郎咸平：我都没搞清楚。
王牧笛：《南边周末》采访柳传志，柳传志说：“我当董事长跟泛海入股是有很大干系的，是应泛海方面的要求才当的。”这句话如何讲？
郎咸平：比来连赵本山都跑去插手这个长江总裁班了。
郎咸平：因为现在在这类“国进民退”的海潮之下，它这么做仿佛不会引发太多人的存眷。
郎咸平：野史是吧。
王牧笛：在此次回身之前，他也专门研讨了李嘉诚、巴菲特那种核心资产多元化的计谋，他仿佛想跟从着这些前人的法度，走出一条本身的路。
郎咸平：他的聪明才干必定是比我高很多，你不要看我偶然候攻讦这些企业家，我承认他们比我聪明，我只能跟在他们前面去发明一些小题目罢了，他们还是很有“缔造力”的。
李银：牛根生哭的时候，传闻柳传志也帮过他。这就看出了柳传志起初的假想，他当时帮牛根生的时候，用的是遐想投资的资金。
王牧笛：他每回都有个目标，柳传志的办理思惟叫“看中目标拐大弯”。
王牧笛：关于遐想的话题有很多，实在近十年间好多人乃至连遐想个人和遐想控股的辨别在那里都不晓得。
郎咸平：就是我刚才讲的阿谁意义，对不对。
王牧笛：以是这个多元化运营，对一个专业主义机制培训出来的遐想来讲是个困局。关于遐想有两本企业史：一本叫《遐想风云》，另一本叫《遐想局》。一本被看作是野史，另一本被看道别史。柳传志终究挑选的是凌志军的《遐想风云》。
王牧笛：我们一说遐想，想到的不过就是电脑。
遐想给了我们很多遐想
郎咸平：这不就是通用电气的形式吗，就是把通用电气的运营理念换上一个新的名词，看起来仿佛很有程度的模样。
王牧笛：按遐想本身的话说，遐想控股会把遐想个人的电脑制造，作为一个耐久持有的核心资产，现在不过是想寻求这类核心资产的多元化，寻求另几个核心资产。
郎咸平：不过他也不轻易，否定这么多次还能够出来，走到现在真的不轻易。
王牧笛：柳传志如何说，他说遐想想打造一个没有“家属”的“家属企业”。
李银：它是海内一个很顶尖的民营企业家俱乐部。当他们构成一种干系后就会相互去寻觅商机，像前一阵复星个人结合了凯雷投资基金入股广东的雅士利。复星的郭广昌和雅士利的老总张利钿，他们俩是非常铁的哥们儿，都是长江商学院的学员。
李银：是一次次否定本身。
李银：对，可见它的吸引力有多大。
李银：实在，很多人也把此次泛海入股遐想跟TCL的MBO作了个对比，因为当时TCL号称“很阳光的MBO”，如果不是被传授喝止的话，估计有很多企业会效仿。有些人担忧此次遐想会不会也用这类体例。
王牧笛：实在，关于柳传志之进步行的那轮多元化运营，他本身也承认是失利的；现在又开端了新一轮的多元化，此次的重头戏是投资范畴。
王牧笛：他说当年搞多元化失利的启事，是因为构造架构不健全，比来他提出一个“舰队作战形式”。我给两位概述一下，对“舰队形式”柳传志打了一个比方，他说赵令欢就是主管弘毅投资的，朱立南主管遐想投资，这两个子公司是独立的“战舰”，而遐想控股这个“母舰”起到的是调和感化，只是制定一个方向罢了，其他的都是他们本身当家做主。
李银：以是他们说他是有脑筋没手脚。
郎咸平：是，比如说他做甚么根本扶植、通信、能源、地产、零售，另有港口。同时按照我本身的研讨成果，我发明李嘉诚做的这几个行业，就以和记黄埔为例，他有七大行业，这七大行业之间的风险能够对冲掉，让公司的红利或者现金流达到一个比较稳定的程度，以是他们所谓投资控股的首要目标之一就是但愿达到如许一个稳定赢利的状况。