郎咸平：因为现在在这类“国进民退”的海潮之下，它这么做仿佛不会引发太多人的存眷。
郎咸平：归正根基上都是错的，到最后都会改的。遐想目前的做法是完整违背国际潮流的，以美国为例，美国企业从20世纪80年代就开端放弃多元化了，停止绝对的专业化。我们刚才讲的通用电气几近是独一的例外，其他企业都是专业化，像思科、微软。
王牧笛：对，柳传志本身也说，他去考查了通用，最后感觉实在做不了通用。
王牧笛：我们一说遐想，想到的不过就是电脑。
王牧笛：并且他是要把遐想打形成一个巨大的公司。
郎咸平：它已经胜利了。
李银：实在，很多人也把此次泛海入股遐想跟TCL的MBO作了个对比，因为当时TCL号称“很阳光的MBO”，如果不是被传授喝止的话，估计有很多企业会效仿。有些人担忧此次遐想会不会也用这类体例。
李银：它是海内一个很顶尖的民营企业家俱乐部。当他们构成一种干系后就会相互去寻觅商机，像前一阵复星个人结合了凯雷投资基金入股广东的雅士利。复星的郭广昌和雅士利的老总张利钿，他们俩是非常铁的哥们儿，都是长江商学院的学员。
郎咸平：对，通用电气人家是甚么程度啊，人家从19世纪就开端出产灯胆了，颠末100多年的生长渐渐扩大到别的停业。这是颠末百年堆集的成果，我们有这类程度吗？
王牧笛：实在，关于柳传志之进步行的那轮多元化运营，他本身也承认是失利的；现在又开端了新一轮的多元化，此次的重头戏是投资范畴。
王牧笛：当年遐想有个“技工贸”还是“贸工技”的线路之争。
郎咸平：就是我刚才讲的阿谁意义，对不对。
李银：实在关于遐想的品牌办理，我以为是个很失利的案例。
郎咸平：比来连赵本山都跑去插手这个长江总裁班了。
郎咸平：对于一家投资控股公司而言，我以为这还是一个比较精确的做法。我们跳开李嘉诚，再去看看通用电气。通用电气也是一个多元化的企业，但它的多元化是不一样的，它美满是独立运营的实体制造业，包含医疗东西、飞机引擎，甚么都搞。像它阿谁程度的，我们中国一家都没有。
李银：通用电气是因为有技术根本、实业根本，本来遐想也应当是有必然的根本的。
郎咸平：是，比如说他做甚么根本扶植、通信、能源、地产、零售，另有港口。同时按照我本身的研讨成果，我发明李嘉诚做的这几个行业，就以和记黄埔为例，他有七大行业，这七大行业之间的风险能够对冲掉，让公司的红利或者现金流达到一个比较稳定的程度，以是他们所谓投资控股的首要目标之一就是但愿达到如许一个稳定赢利的状况。
李银：另有下一步呢？
李银：是一次次否定本身。
李银：如果从这方面看，会不会是大师对柳传志有曲解，他是不是想做一个近似于李嘉诚那种财务节制型的投资机构，而不是真的要去做实业。
郎咸平：像新能源，我看也没甚么胜利的机遇。我们之前都讲过了，阿谁行业现在是产能严峻多余，我建议遐想搞搞餐馆算了。