5.用心让他经手财帛，看他是不是廉洁。一个公司的保存与生长离不开财务的精确办理。如果公司内部的员工没有廉洁的风格，那么公司将很难安身。如何看部属是否廉洁呢？最好是在实际中察看他。能够让他经手一些财帛，看他在办理这些事情的过程中有没有贪污的偏向。即便没有，也要看他是否接管贿赂，因为财帛的题目能够会触及多方的好处，以是在这个过程中也就很能够有人贿赂。如果部下是以纳贿而在措置财帛时用心偏袒某一方，则表白他并不廉洁，并且说不定甚么时候也会将公款中饱私囊，对这类人必然要谨慎防备。
下属和部属不能一味地对峙以自我为中间，而多站在对方的角度去想题目，换位思虑也能够品出对方的脾气本性。
7.从他的酒后失态中判定其人的品性。有句话叫“酒后吐真言”，一个酒品不佳的人，醉起来就会胡言乱语，行动轻浮。这类人酒后轻易失态，更会乱性，从他酒后的一言一行中便能够很清楚地看出他的赋性。
在职场中，作为一个带领者，要想看出一个部属到底可否担负重担，能够采取以下7种检测部属赋性的体例。
第八章 心机战略8：慧眼识人，用人先看人
1.多向部属发问，获得对部属深层次的体味。老板如果能养成风俗，在碰到题目时，多咨询部属的定见，从他们的答案中，能够逐步体味他们对题目的熟谙角度、处理计划、实在动机等。
3.长于追根问底，以此来测定真假真假。有些人在答复题目时，只是对付塞责，能够会说得很标致，但是经不起进一步的诘问。以是老板能够抓住某一个题目，不竭地诘问，密切察看对方的反应。如果对方显得惶惑不安，则表白他刚才所做的答复大有题目；如果对方显得很平静，安如泰山，则表白他的确讲了实话。
心机聪明点拨：
6.把困难摆在他面前，以测试他的勇气。普通人对困难的事情都会有分歧程度的害怕，没有充足的胆识和勇气是不会勇于承担任务的。以是，能够用心把困难的事情奉告他，如果他表示得难堪或胆怯，则表白他不敷以成大事。相反，如果他勇于承担而又确切有信心，则完整能够委以重担。
掌控有术：
下篇：心机掌控术：懂点心机博弈，获得把握别人的力量
4.用心派人去引发对方谋反，以此来评定他的虔诚程度。所谓“与之间谍，以观其诚”，讲的就是这类体例。有些人扭捏不定，劈面一套，背后一套，常常阳奉阴违。这类人是使内部职员涣散的最大病根。并且这类人言行诡秘，也不是很轻易能鉴定出来，最好的伎俩莫过于用心派人与之密谈、策反，看他是否拥戴。
2.需求时，能够用心把奥妙说给他听，以此来察看他的德行。偶然候，老板也能够用心向某个部属供应一些假谍报，只要泄漏了出来，顿时就晓得他不能守口如瓶。如果一小我不能守口如瓶，那是不能办功德的。在信息社会里，保守贸易奥妙是人才最起码的素养，以是当一个老板发明部属不能保守奥妙时，千万不要把严峻的题目交给他去措置，不然就轻易把事情搞砸。
第一节 轻松看破部属的赋性