分歧行业有分歧行业的攻讦要求；同一行业，分歧工种、分歧职务级别有分歧的攻讦艺术。对事情成熟和初学者，对担负带领事情的部属和普通事情职员的攻讦也是不一样的。普通说来，跟着部属事情谙练程度和行政级别的进步，要求应当越来越严格，固然体例各有分歧。
对分歧春秋的人的攻讦是有差别的。对年长的人，普通利用参议的语气；对同龄人，能够自在一些，毕竟相互共同的处所较多；对年青的部属，应恰当增加一些开导的语句，以使其印象深切。
掌控有术：
带领者攻讦部属时必须起首在心机上占上风，不然是不会胜利的。
普通说来，对于改正弊端、改进事情质量有稠密兴趣的部属，带领者的指导性攻讦无异于一支复苏剂，会使其更加尽力事情。相反，那种贫乏兴趣的人，必须多费口舌变更或激起其改进事情质量的兴趣。对于那些疏忽攻讦、屡教不改的人，在峻厉攻讦的同时，也要采纳必然的构造行政办法，以儆效尤。
心机聪明点拨：
详细而言，带领者在攻讦部属时，应重视以下几个方面：
1.职业环境
带领者要办理好本身的部属，就要把握精确的攻讦艺术。此中需求把握的一个首要原则就是攻讦人要晓得因人而异，针对分歧的部属，采纳适合的体例。如许既能够达到攻讦的结果，又不至伤了和蔼。
带领者在攻讦胆汁质范例的部属时，不宜利用带有过量感情色采的说话，但又不能因怕起“火”而不敢点，而是要摆出究竟和事理，不给其以任何发作的借口。对多血质范例的部属要恰当赐与感情刺激，激起其进步的动力。对烦闷质的部属，攻讦的说话以点到为妥，并尽量消弭相互之间的间隔感，增加豪情上的认同。而对待黏液质范例的部属，需求体味他们无闻而沉寂的脾气特性，采取循序渐进的鼓励体例，多给他们信心。
分歧的部属，知识、经历环境是分歧的。是以，带领者在攻讦部属时，必须按照其知识、经历的分歧施以分歧的说话艺术。有几十年工龄的部属，你一声轻叹，就会勾起他对畴昔的回想，从而激起心中的共鸣；受太高档教诲的部属，能够因你对某些通俗实际的谙熟而产生由衷的敬意；一句粗话出口，会使还不风俗个人劳作的社会青年感到“来者不善”。知识、经历深的人需求讲清事理，需求时只需蜻蜓点水，他便心领神会；相反，对知识、经历浅的人必须讲清短长干系，他们看重的是成果如何，而不睬会此中的奥妙究竟如何。
2.春秋环境
3.知识、经历环境
下篇：心机掌控术：懂点心机博弈，获得把握别人的力量
第三节 攻讦部属就要“看人下菜碟”
朴拙的歌颂令人愉悦，朴拙的攻讦则能够催人奋进。
4.心机环境
第八章 心机战略8：慧眼识人，用人先看人