对待有才气的部属要掌控三点：一用、二管、三养。
1.要用。给能人应战性的事情，千方百计地变更能人的主动性，让他们超卓地完成事情，让他们的才气获得阐扬，让他们的才调获得发挥，给他们以舞台满足感。只要如许才气留住他们，不然，拜别只是迟早的事情。
以赏识的心态来对待有才气的人。
掌控有术：
美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着一行字：“这里躺着一名善用比本身才气更能人的人。”一语道破了下属应有的办理品格。事情中，部属是能人的征象到处可见，但是每个下属对待才气强的部属的态度却千差万别。恰是因为这类分歧的态度和做法，不但影响着无能部属的运气，一样也影响着本身的好处。是以，作为一个下属，要善用才气比本身强的部属。
汉高祖刘邦安定天下以后，在洛阳的庆功宴上就曾说过如许的话：“夫运筹帷幄当中，决胜千里以外，吾不如子房；镇国度，抚百姓，给馈饷，不断粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆大杰也。吾能用之，此以是取天下也。项羽有一范增而不能用，此所觉得我拎擒也。”
打天下如此，干其他奇迹亦是如此。
以赏识的心态来对待有才气的人。要平和主动地对待表示超卓的部属，不要有妒忌心机。如果有妒忌心机，就会有很多过激的行动和说话产生，这大大影响到下属本身的形象和名誉。以赏识的心态来对待部属，如许不但部属会有高傲感和光荣感，会主动地把才气阐扬出来，并且下属本身也会遭到有才调的人和有才调的人以外之人的尊敬、信赖和佩服，大师连合起来，停止初创性的事情。是以，部属有才气是值得欢畅的事情。
刘邦很有自知之明，他晓得本身不是全才，在很多方面不如本身的部属。他之以是能打败不成一世的楚霸王项羽，一统天下，是因为重用了一些某些方面比本身才气更强的人。而恰好是在这一点上，刘邦表示出了一个统帅最值得称道的风致和才气。
下篇：心机掌控术：懂点心机博弈，获得把握别人的力量
心机聪明点拨：
第五节 善用才气比本身强的部属
是以，如果你至心但愿你的部属能够各尽其才、各尽其能，为你的奇迹而斗争，就必须勇于起用才气比你强的部属，让他们的才调铸就你奇迹上的光辉。
3.要养。如果能人是鱼，构造就是水，而这个构造就是由每一名成员构成的，也包含能人本身。是以，除了要指导能人少说多做，做出成绩外，还要美意地有艺术性地帮他改掉弊端，同时也要教诲构造成员束缚思惟、更新看法、见贤思齐，使构造构成团连络作、主动进取的安康氛围。再指导能人们和构造成员融会在一起。
第八章 心机战略8：慧眼识人，用人先看人
2.要管。能人弊端多，恃才傲物，偶然乃至爱自作主张。是以，必必要管，要有轨制束缚，要多与之停止思惟相同，力图达成共鸣和共鸣。目标在于让他们与你相互体味，制止因相互不体味，而产生曲解和用人不当，呈现费事和丧失。