1.倔强的敌手
4.火伴型的敌手
有人戏称构和是一场固执的脾气之战。因为在构和中要打仗的敌手能够千差万别，不管一小我经历如何丰富，也很难做到万无一失。是以，对于各种分歧的构和工具，能够视其脾气的分歧而加以调剂，采纳分歧的战略。
碰到进犯型的构和敌手，最好避其锋芒，击其关键。进犯型实在是有别于倔强型的一种。倔强型的构和敌手偶然仅仅采纳防备姿势对峙本身的原则态度，而进犯型的敌手倒是有目标有针对性地向你打击，迫使你屈就，不给你抵挡的余地。
当你表示绝望或感觉统统都完了的时候，对方会说：“如果你确切急需，我也能够卖给你，但起码在代价上要作些调剂……”此时你常常无可何如。因为构和停止到这个时候，你已完整摊开了底牌，对方已把握了你构和的统统奥妙，如果你想达成和谈，除了做出让步外别无他法。
2.坦白的敌手
火伴型的构和敌手或隐或显，真真相间，令人防不堪防。
与他们打交道的最好体例，是在构和之进步行摸底，在构和中率先申明本身的态度，提出对方没想到的细节。
坦白型敌手的脾气使得他们能直接向对方表示出竭诚、热烈的情感。他们非常自傲境地入构和大厅，不竭地颁发观点。他们老是兴趣勃勃地停止构和，乐于以这类态度获得经济好处。在筹议阶段，他们能敏捷把构和引向本色阶段。他们非常赞美那些精于还价还价，为获得经济好处而发挥伎俩的人。他们本身善于利用战略去谋得好处，同时但愿别人也具有这类才气。
3.进犯性强的敌手
上篇：问话术：如何说别人才会听，如何听别人才肯说
如果你碰到如许的构和敌手，你最好做好各种心机筹办，筹办对付各种难堪场面，耐烦地、理直气壮地提出你的来由。
当然，构和必须是在有筹办的环境下停止。构和之初，你必须体味敌手是否有权在和谈书上具名，如果他表示决定权在下属那边，你应果断回绝构和。另有，既然敌手派的是基层职员与你构和，你也无妨让部属职员去构和或由别人代替你去构和，待草签和谈以后，你再直接与对方掌权之人构和。如许，你将获得较大的转换空间，不至于到关头时候被别人牵着鼻子走。
第六节 问话百科：制胜构和不成忽视的四大敌手
倔强派老是咄咄逼人，不肯逞强。有的或许会甚么也不说，有的干脆一口回绝，绝无回旋的余地。倔强派之以是如此倔强，有一点启事不成否定，那就是他们具有本身的上风，当然也有脾气使然。
第九章问话场景9：死守还是摊牌：构和桌上的问话术
对于这类人，你必须重视的一点就是：切莫惶恐，惶恐常常自乱阵脚；也不要过于气愤，过于气愤会没有分寸。自乱阵脚而落空分寸，必败无疑。
进犯型的敌手常常能寻觅到一些来由加以进犯，并不是无中生有，是以，面对进犯型的敌手如何对付就成了个困难。
火伴型的敌腕表示是：当构和开端时，对方只派一些低层职员作为主谈手。比及构和进入到将近达成和谈时，真正的主谈手俄然插出去，表示刚才的己方职员无权做主决定，或是刚才的代价太低，或是时候不能包管。
倔强型的构和敌手情感表示得非常狠恶，态度倔强，在构和中趾高气扬，不风俗也没耐烦听对方的解释，老是按着本身的思路，以为本身的前提已经够好的了。固然这类一相甘心式的主观